Szervezeti Diagnózis Kérdőív címkép

Szervezeti Diagnózis Kérdőív

Hol vannak a stresszpontok a vállalatban? Mi az oka a rossz hangulatnak, kiégésnek, fluktuációnak? A Szervezeti Diagnózis Kérdőív választ ad ezekre a kérdésekre!

Sok esetben együttműködési, szervezési, kommunikációs okai vannak a dolgozók között jelentkező stressznek. Ezek megtalálása segít abban, hogy ne csak kezeljük, hanem meg is előzzük a hibát, a pazarlást, a stresszt és a fluktuációt.

A szervezeti diagnózis kérdőív segít megtalálni a stresszpontokat a vállalatban.

Ahogyan érdemes rendszeres orvosi szűrésre járni, ugyanúgy hasznos dolog a vállalatot is rendszeresen átvilágítani a stresszpontok felderítésére. Jobb a problémát megelőzni, mint utólag kezelni.

Milyen információkat nyújt a Szervezeti Diagnózis kérdőív?

A Szervezeti Diagnózis Kérdőív segítségével megtudhatod, hogy a vállalaton belüli munkacsoportokra és a vállalat egészére nézve mekkora problémát jelentenek az alábbi tényezők:

  1. Inkompetencia a vezetésben
  2. Elégtelen szaktudás
  3. Hiányzó motiváció
  4. Rossz csoportklíma
  5. Alacsony teljesítmény
  6. Bizonytalan szerep a vállalaton belül
  7. Ineffektív munkamódszerek
  8. Rossz szervezés
  9. Destruktív kritika
  10. A továbbfejlődés elhanyagolása
  11. Hiányzó kreativitás
  12. Negatív kapcsolat más csoportokkal

Hogyan működik a Szervezeti Diagnózis Kérdőív?

Szervezeti Diagnózis Kérdőív - admin felület
  • A Szervezeti Diagnózis Kérdőív online tölthető ki, számítógép vagy okostelefon segítségével. Könnyű a felmérést megszervezni és az eredmény azonnal megjelenik.
  • A kérdőív 108 állításból áll. Az állításokról azt kell eldönteni, hogy igazak-e a kitöltő saját munkacsoportjára nézve. Az állítások jól érthetőek, egyértelműen megítélhetőek.
  • A kérdőív névtelen, így bárki őszintén megválaszolhatja azokat.
  • A válaszokat a kérdőív munkacsoportonként összesíti. A munkacsoportokat a megrendelő határozza meg, az eredmény így teljesen vállalatra szabott.
  • A kiértékelés pontszámokban mutatja meg, hogy a 12 problématerület közül melyik milyen súllyal fordul elő munkacsoportonként és vállalat egészére vonatkozóan.

Mire használható a Szervezeti Diagnózis?

Szervezeti Diagnózis Kérdőív  kliens

A kérdőív csodálatosan alkalmas:

  • Szervezetfejlesztés előkészítésére, a problématudat kialakítására, fejlesztendő területek felmérésére.
  • Képzési terv felállítására, képzési területek meghatározására.
  • Az együttműködés és munkaszervezés rendszeres figyelésére, az előrehaladás mérésére.
  • Az együttműködés szabályainak tudatosítására minden egyes kitöltő esetében.

Természetesen nem csak a felméréshez, hanem a helyzet javításához is nyújtunk eszközöket. A Szervezetfejlesztésről ebben a cikkben találsz több információt.

Hogyan érhető el a Szervezeti Diagnózis?

A Szervezeti Diagnózis kérdőív csak Megbízóink számára érhető el. Minden Megbízónk részére saját adatbázist hozunk létre. A felmérő munka néhány egyszerű lépésben megvalósítható.

  1. A kérdőívhez szükségünk van a résztvevő dolgozók nevére, e-mail címére és arra, hogy melyik munkacsoporthoz tartoznak. Ezt követően az adatbázis vállatra szabása és a felmérés technikai előkészítése egy munkanapon belül megtörténhet.
  2. A kérdőív kitöltéséről a vállalatvezető tájékoztatja a dolgozókat. Ezt követően a kérdőívet kitöltő dolgozókkal már mi tartjuk a kapcsolatot levelező rendszerünkön keresztül. Önnek a felméréssel semmilyen további teendője nincs.
  3. A kérdőíves felmérésre tetszés szerinti időintervallumot lehet meghatározni. Maximum egy hetet javaslunk.
  4. Az eredmények a kérdőívek kitöltése után azonnal készen állnak. Erről írásbeli összefoglalót készítünk, amit a Megbízóval közösen átbeszélünk.
  5. A kérdőívek eredménye személyes interjúkkal mélyíthető tovább. Jó alapot szolgáltatnak egy workshop keretében történő feldolgozásra is.

Vedd fel velünk a kapcsolatot és megbeszéljük a részleteket!

Categories: Egyéb